导读:早晨,老太太提着篮子,来到菜市场。遇到第一个小贩A。请巨匠继续看下文......
但老太太却摇摇头,走了
老太太继续转
遇到第二个小贩B
确实很酸,老太太酸的受不了
但她却很高兴,马上买了一斤
老太太没有回家,继续在市场转
遇到第三个小贩C
老太太一听很高兴
马上买了一斤猕猴桃
当老太太要离开的时候…
从此以后
这个老太太每天在他这里买水果
在这个故事中,我们可以看到:
小贩A只在乎自己有什么、能干什么,从自己的角度看客户,没有探寻客户的需求,结果什么目标也没抵达。在项目管理中,这是典范的没有get到客户的需求/痛点,即使签约胜利了也会时时改需求。
小贩B比小贩A聪慧,他探寻出客户的基本需求后,并没有马上行动,而是进一步挖掘客户需求,在明确了客户的需求后,他给出了合适的解决计划,很自然地取得了胜利。这种项目可以按部就班地做下去,但如果客户发明了自己的深层需求,或又有临时需求呈现时,团队还是会陷入改需求的循环。
小贩C一个高手。他探寻出客户的深层需求后,还激发了户解决的欲望,从源头上满足了客户的需求,告竣了长期合作的关系。这种项目经理不但能把客户的浅层需求告竣,还能对深层需求进行引导,清楚客户的想要的究竟是什么,甚至客户提什么需求他都能预料到,在做计划时自然也会拿捏的更加准确,项目做起来游刃有余。此过程共分为6步:
第一步:探寻客户基本需求;
第二步:挖掘需求背后的原因;
第三步:激发客户深层需求;
第四步:引导客户解决问题;
第五步:抛出解决计划;
第六步:成交之后与客户建立长期合作。
在项目管理中,能够开掘并能引导客户的深层需求的项目经理,才干算得上是高手。挖掘需求的过程需要耐心和技巧,只有前期充分挖掘出客户需求,后期才干减少改需求的可能。